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美的股权结构和治理(美的公司股东构成)

美的股权结构和治理(美的公司股东构成)

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  • 股权结构对公司治理的影响
  • 公司股权结构指什么
  • 华为治理结构和股权结构
  • 公司治理 什么是合理的股权结构,如何建立合理的股权结构的?
  • 美的公司什么时候成立的
  • 美的集团的老总是谁
  • 股权结构变动与公司治理的关系
  • Q1:股权结构对公司治理的影响

    内容来自用户:中国学术期刊网

    浅谈股权结构对公司治理的影响
    [摘要]在社会主义市场经济体制的建立过程中,建立良好的公司治理结构是提升公司绩效的重点。而公司的股权结构是公司治理结构中重要的组成部分,应该说它是治理结构中的深层次问题,对于企业的经营业绩、收购兼并、代理权竞争以及监督机制的建立与完善都有很大的影响。考察我国上市公司的现状,上市公司股权结构不合理,国有股与法人股所占比重较大且流通性差,不利于形成良好的公司法人治理结构,从而影响公司的经营绩效。因此,必须对上市公司的股权结构进行再设计。要适当减持国有股,提高流通股的比重,促进股权结构多元化以形成规范的公司治理结构。
    [关键词]股权结构公司治理公司绩效
    一、目前我国上市公司股权结构的特征
    股权结构是指股东所持公司股份的比例,它有两层含义,第一是指股权集中度,从这个角度讲股权结构有三种类型:一是股权高度集中,二是股权高度分散,三是股权相对集中或相对分散。第二个含义是指股权构成,即各个股东持有股东的多少,在我们国家是指国有股、法人股及社会公共股的持股比例。
    我国股份公司的股东总共有七类,分别为国家股、法人股、a股、b股、h股、法人股、内部职工股、转配股等。其中,国家股和法人股不能在证券时常自由流通,内部职工股和转配股可以逐步进入证券时常自由流通。4.董事会成员的构成,也是衡量上市公司内部人控制的一项重要指标。由于我国上市公司股权结构的特殊环境,公司内部人控制程

    Q2:公司股权结构指什么

    公司股权结构就是股东和各自所占的股份比例情况。
    股权结构是指股份公司总股本中,不同性质或不同股东的股份所占的比例及其相互关系。股东的股票比例,意味着相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利,就是股权。
    股权结构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。

    Q3:华为治理结构和股权结构

    内容来自用户:srzmg26

    华为治理结构及股权结构
    一、华为简介及治理结构
    二、华为股权结构及演变历史
    三、华为财报
    四、华为高管承诺书
    一、华为简介及治理结构
    华为技术有限公司(以下简称华为)成立于1988年,最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理。由于采取“农村包围城市,亚非拉包围欧美”的战略策略,华为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系,产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地设立了多个研究所,87,502名员工中的43%从事研发工作;在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及世界,为客户提供快速、优质的服务。2008年华为实现合同销售额233亿美元,同比增长46%,其中75%的销售额来自国际市场。
    在企业管理上,华为公司积极与IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,建立了基于IT的管理体系。在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念相结合,其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因,其中股权激励扮演着重要角色。艰苦奋斗审议公司中高层管理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任计划。公司组织结构是矩阵式架构,由战略与二、华为股权结构演变历史1.3.我

    Q4:公司治理 什么是合理的股权结构,如何建立合理的股权结构的?

    公司有很多形式,有责任有限公司、股份有限公司、合作社制、合伙制、有限合伙制,所以,不同的企业所认同的股权结构是不同的,并且,不同的股权结构都有其合理和不合理的一面;
    对于公司治理来说,股权结构并不是最重要决定因素,关键按照怎样的思路、理念、规则去管理企业,其次才是决策机制,股权结构无非决定的是决策机制;而公司的决策机制再合理,并无法决定公司的思路和理念,所以,请考虑公司的目的,而不仅是股权结构,在国外公司,有的股东只有1元的股权,却是企业董事长,决定和影响着公司的发展,因为,人是最稀缺的资源,而不是钱

    Q5:美的公司什么时候成立的

    1. 美的集团创建于1968年。1980年,正式进入家电业。1981年,开始使用美的品牌。1993年,集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市,成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。2001年,美的转制为民营企业。2003年,美的集团相继收购云南、湖南的客车企业,正式进入汽车业。 2. 美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。 3. 2003年美的集团实现销售收入175亿元,同比增长30%;其中出口创汇5亿美元,同比增长60%;产销率达到100%。经过三十多年的不断调整、发展与壮大,如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 4. 目前,集团总资产达105亿元,员工3.5万人,拥有由总部(66万平方米)、总部工业新区(23万平方米)、顺德大良(13万平方米)、安徽芜湖(42万平方米)、广东中山(32万平方米)、湖北武汉(54万平方米)、顺德容桂(11万平方米)七大生产基地,总面积达241万平方米。拥有遍布全国的市场营销网络,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有分支机构。 5. 广东美的企业集团下辖广东美的集团股份有限公司、威尚科技产业发展集团有限公司,产品有空调(家用、商用)、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品,并进入汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、金融等相关领域。 6. 从上个世纪八十年代打造出中国第一台全塑型风扇开始,美的产品就一直在国内市场占据着十分重要的地位,目前美的家电产品基本都在国内市场中位居前列。当前,美的拥有中国最大最完整的空调产业链(空调整机、压缩机、电机)和微波炉产业链(微波炉、磁控管、变压器),拥有中国最大最完整的小家电产品系列(风扇、饮水机、豆浆机、热水器、吸尘器、电暖器)和厨房用具(冰箱、洗碗机、灶具、油烟机、电饭煲、电磁炉、消毒柜)系列等产业集群,及冰箱、洗碗机等大家电。美的位于中国白色家电企业排名前二位,小家电业务全国第一,其它配套产业也具有很高的行业地位。 7. 1999年,美的商标被国家工商局认定为"中国驰名商标",2003年美的品牌价值经权威机构评估高达121.50亿元,名列全国最有价值品牌第八。在国家统计局组织评选的2002年中国最大500家企业集团的排名中,美的名列第66位。2003年,美的被广东省政府评为广东省先进民营企业。 8. 在保持高速增长的同时,美的也为地方经济发展做出了积极的贡献,从1990年代至今上交税收超过35亿元,为社会福利、教育事业捐赠超过5000万元。同时,美的为社会配套产业的发展与就业也做出了积极的贡献。 9. 预计2004年,美的将实现含税销售收入300亿元,其中现有产业230亿,同比增长30%;出口创汇8亿美元,同比增长60%;新增产业70亿元。 10. 展望未来,美的将在现有家电业务坚持专业化、规模化和总成本领先战略的基础上,在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时,通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展,培育并拥有除家电外至少两个新的支柱产业,并且新的支柱产业处于国内同行业领先地位。力争到2006年,集团整体从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团。

    Q6:美的集团的老总是谁

    何享健
    美的集团的历史可以追溯到1968年,其前身是一家由何享健先生带领北滘公社23位居民集资 5000元办起来的街道作坊。几十年来,美的不断发展成为一现代大型企业集团。 1992年,美的集团进行内部份制改造并于1993年在深证券交易所上市,是中国第一家由镇企业改组上市的公司, 现拥有控股公司21家。美的集团内部组织实行事业部制,由空调、家庭电器、厨具、电机、压缩机、信息产业六个事业部组成,拥有顺德本部、大良、安徽芜湖三大生产基地, 员工1.2万人,其中大专以上4000人,硕士、博士以上160人。美的集团现今总资产达67亿元,净资产达24亿元。1999年在广东省83家重点 企业1998年度业绩综合 评比中,美的位居第三;1999年美的商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标", 同年美的品牌价值被权威机构评定为46.68亿元。美的集团是当今中国最大的家电生产基地和出口创汇基地之一,在中国家电行业拥有举足轻重的地位 。

    Q7:股权结构变动与公司治理的关系

    内容来自用户:易发表网

    股权结构变动与公司治理的关系
    【摘要】股权结构是公司治理结构的基础,股权结构的变动与公司治理密切相关,其中,大股东股权的变动对公司治理的影响尤为重要。文章以国美电器为例,以国美大股东的股权变动为线索,分析“国美事件”产生的原因及其在公司治理方面的缺陷,并提出相关建议,为我国上市公司在公司治理过程中提供借鉴。
    【关键词】大股东;股权结构;公司治理
    现代公司制度的产生,使企业在充分利用资本市场扩大公司规模、提高经营业绩的同时,也由于两权分离、股权多元化等带来了一系列的公司治理问题。一个好的公司治理机制应当使公司在充分享受资本市场带来的规模效应的同时,合理地制衡利益相关者的权利与义务,使公司的价值最大化,否则就会引起相关者利益的冲突,影响公司的健康发展。由于现代公司治理结构的复杂性,这种冲突是多方面的,主要包括大小股东、股东与管理层、股东与债权人等之间的利益冲突,其中作为公司创始人的股东影响尤为重要,其股权变动、在公司组织结构中地位作用的变化都会给公司治理带来很大的影响。
    国美电器是中国家电零售业的巨头之一,在创始人黄光裕的领导经营下,国美电器控股有限公司于2004年在香港成功上市,至此,国美电器的企业性质由传统的家族式企业转变为现代公司制度的股份有限公司。而随着公司上市后资本扩张、引入机构投资者以及一系列兼并扩张行为,创始人黄光裕家族的绝对控股地位已经悄然发生了变化,加之黄光裕涉及

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